盘点2025上半年

  奉贤房管成绩单

  年中回顾总结

  2025年已从“开局”迈入“中场”，奉贤区房管局认真践行“人民城市”重要理念，聚焦人民需求，以“时时放心不下”的责任感，真抓实干、履职尽责，担当作为，努力为人民群众创造高品质的生活空间。

  围绕2025年上半年的重点工作，我们进行了全面的梳理盘点大家一起来回顾一下吧！

  以“规范管理”守市民“住有所居”

  保障性租赁住房多渠道筹措供应，新增建设筹措2225套（间），完成全年3441套（间）目标任务的64.7%；新增供应1732套（间），完成全年1546套（间）目标任务的112%。

  “新时代城市建设者管理者之家”精准匹配租赁需求，通过保障性租赁住房遴选方式供应440张，完成全年600张目标的73.3%。

  新增廉租配租家庭34户，正在享受保障家庭535户，全年累计受益家庭559户，合计发放租赁补贴资金524万元。

  推进3个市属保障房项目建设，约20万平方米、2597套。实施大居新一轮市政公建配套三年行动计划，已完成新开工3项，建成1项，开办1项。

  征收安置房建设稳步推进，上半年完成金碧聚虹苑交付18.44万平方米、1376套；完成在外过渡动迁居民安置130户。

  深入实施人才安居工程，筹措各类人才安居房源1564套，供应1786套。其中“贤庐雅舍”高端房源41套。打造面向来奉求职创业青年人才的“贤来客栈”60套。举行5场保租房宣传推介会。

  以“系统规划”绘城市“有机更新”

  旧住房修缮深入推进，上半年完成2024年批次旧住房修缮21个项目竣工验收，总建筑面积约93.6万平方米，惠及居民11868户；完成2025年批次旧住房修缮6个项目25万平方米前期手续。

  完成全区291户小梁薄板非成套老旧公房改造和整体置换，改善居民居住品质，原址置换房屋计划拆改为公益性设施，提升社区服务功能。

  既有多层住宅加装电梯发力提速，上半年累计完成签约3台，完工3台；完成现场综合验收17台。

  城中村工作高效落实，启动认定整体改造项目5个，已完成3个，完成率60%； 实施规划拔点点位3个，已完成3个，完成率100%； 完成整治提升点位6个，已完成5个，完成率83.3%。

  房屋征收高质量推进，依托市、区、镇三级网络加强实时动态监管，有序推进贝港、人民桥、奉商物流、金汇4个国有土地征收重点项目。

  以“政策支撑”保市场“健康发展”

  分层分类，拉动房地产固定投资。全年房地产固定投资目标是240亿元，1-6月完成123.6亿元，完成全年指标的51.5%。

  多方联动，实现新建商品房销售。年新建商品房销售目标是75万平方米，1-6月，新建商品房销售41.5万㎡,同比增长21.1%，完成年度指标的55.33%。二手住房成交46.67万平方米，同比增长15.6%；成交金额87.84亿元，同比增长11.1%。

  住房建设指标优化，土地招拍挂及设计方案征询答复累计15幅，根据“好房子”建设品质要求，8个项目指标优化调整，满足各类住房品质需求。

  新建商品房平稳交付，完成6个项目交付审批，累计交付面积47.2万平方米。

  高效精准完成房屋测绘，实测60件，总面积 3618625.9平方米，预测13件，面积达946769.87平方米，为产权核算、新建项目规划核实、预售等提供了权威依据和数据支撑。

  以“需求导向”促民生“提速增效”

  2025年电动自行车充电设施建设已纳入区政府年度实事项目。6月底，已完成设计方案评审，7月陆续进场施工，力争10月底前完成改造任务，计划新增充电棚数量376处，计划新增充电插口数量4275个。

  积水点项目改造完成3座泵站、4470米管网、2366米明沟以及13座闸门井，积水小区的排水能力得到了显著提升。

  推动小区物业与自来水公司签约二次供水接管项目。已完成21个小区的协议签定工作，总面积约81万平方米。

  智慧物业小程序报修、跨平台案件处置完成近650件。制作小区物业管理信息公开栏近500个，发放便民服务卡10.5万户，小区经理走访居民5.2万户。

  市民热线及信访工作效能明显提升，上半年受理4509件962121物业类案件，同比下降7.37%；受理市局非物业类案件618件，满意率达86.07%，同比上升27.95%，市局热线考核排名全市第二。

  以“综合施策”提行业“服务品质”

  依托党建引领“多格合一”，统筹住宅小区综合治理，各街镇全覆盖建立党建引领物业联席会议制度，80%以上的居民区同步建立并正常运作。

  开展 “百家企业帮千家暖万心”活动，50家物业企业，覆盖117个住宅项目，提供上门服务、节日慰问、减免物业费等。

  推动社区治理“三驾马车”协同发力，居委会成员和业委会成员“交叉任职”或居委会工作人员兼任业委会“执行秘书”143个、居委会代为业委会履职5个。业委会启动组建71个、换届66个，完成组建12个、换届16个。

  推行奉贤特色“菜单式”物业服务等级参照标准。通过调增服务价格、匹配服务标准，完成6个小区物业服务“质价相符”。

  组织开展 “宜居社区 美好家园”评估，完成29个住宅小区中期评估工作，并形成评估报告。

  指导街镇和第三方完成一、二季度及半年度物业服务红黑榜评价工作，涉及全区492个小区、131家物业企业。

  创新物业服务模式。指导头桥街道分类梳理辖区内住宅信息，试行“大片区”区域化管理；指导金汇镇、四团镇完成3个“以新带旧”管理模式，保障老旧小区基础物业服务，提升社区服务多样性。

  以“严格监管”守房屋“安全底线”

  组织开展“电动自行车安全”“高空坠物隐患”“防寒抗冻、信息公开、装修管理、消防”等多项排查行动，检查小区300余个次，累计出动人员1080人次，共发现问题172处，完成整改169处。

  累计排查发现外墙墙面及附属构件存在高坠隐患的房屋涉及57幢，建筑物外墙附着物涉及隐患总数23处。

  确保拆房工程的安全零事故，拆除工程项目备案报监8个（11.6万㎡），上半年现场检查工地32个次、65人次，下发工作提示、通知49个；

  聚焦物业服务履约不到位、侵占业主公共收益等突出问题，开展专项整治，全区排查发现问题386个，完成整改销号358个，整改率为92.75%。

  健全机制，开展农村出租屋安全专项检查行动，指导各街镇全量排查农村出租屋39262户，完成安全隐患整改1951户，推动建立常态长效管理机制。

  半载耕耘，既要总结上半场的经验，更要锚定下半场的发力点，确保全年目标稳扎稳打。我们将继续坚定信心、积极作为、干字当先，发扬不畏艰难、敢于拼搏的奋斗精神，以扎实行动将宏伟蓝图转化为生动实践，不断推动贤城居住品质升级。